Возьмем, к примеру, типологию Ицхака Адизеса. Есть менеджер-предприниматель и менеджер-администратор. Предприниматель (или стратег) думает, как развивать бизнес, ищет возможности, он видит горизонты. Таким людям тяжело поддерживать свою мотивацию на протяжении длительного времени, через 3-5 лет им требуется ротация — душа требует нового рывка. Если спортсмен участвует в марафоне — он бежит с одной скоростью и расчетливо расходует свои силы. Если же бежит спринт — делает это совсем по-другому, выкладывается на полную. Так и человек, который быстро увлекается идеей и интенсивно над ней работает, быстрее перегорает, чем тот, кто медленно идет к своей цели. Менеджеру-администратору перегорание вообще не свойственно. Он может работать в одном ритме и на одной позиции 10 лет и не испытывать при этом ни малейшего дискомфорта.

Другой фактор — этап развития компании и соответствие типа менеджера культуре организации. Ведь если человек предпринимательского типа приходит в компанию достаточно консервативную, забюрократизированную, с прописанным процессом, то он выдержит там меньше времени, чем в компании предпринимательской, находящейся на раннем этапе развития, где много различных задач и есть единомышленники. Кроме того, есть несистемные организации, в которых много хаотичного движения — стартовали, побежали, вспышка слева, вспышка справа…

Обычно сотрудники там хронически перерабатывают и быстро перегорают. Как можно “пробить потолок” топ-менеджеру? Во-первых, он может перейти на топовую позицию в более сложном, интересном проекте в другую компанию или в компанию покрупнее. К сожалению, крупные компании далеко не всегда работают эффективнее меньших по размеру. Поэтому топ-менеджеру иногда лучше работать в небольшой компании, но с более интересными задачами, чем наоборот.

Во-вторых, надо не бояться менять сферы бизнеса. Это интересно. Можно перенести решения из одного бизнеса в другой, использовать так называемый функциональный бенчмаркинг. Когда менеджер переходит из одного рынка в другой, он может применить решения, которые часто являются пионерскими для этого бизнеса. Это польза для бизнеса. Это интерес для самих менеджеров. Работа внутри одного рынка может привести к вырождению, стереотипизации мышления. Если же человек приходит из другой сферы, он мыслит менее шаблонно. У него нет стереотипов, но есть идеи, как в новом для него бизнесе можно реализовать то, что применяется в другом. И это способствует развитию и сектора и менеджера.

Евгений Ромащин 24-25 сентября выступит модератором на Business Wisdom Summit в Киеве, пообщается с участниками мероприятия и ответит на их вопросы.


Фотоиллюстрация:Shutterstock.com

Теги:

ТОБІ СПОДОБАЄТЬСЯ

Денис Блощинський, підприємець, співзасновник івент Агенції 42

Штучна вентиляція свідомості, або Як підприємцю подивитися в дзеркало, якого немає

Денис Блощинський, підприємець, співзасновник івент Агенції 42, про можливості у новій реальності

INSCIENCE онлайн-курс

INSCIENCE запускає онлайн-курс про психічне здоров’я з погляду науки

Здоров’я — це не лише про наше тіло та м’язи. Що міцніше психічне здоров’я, то щасливіша людина. Це підтверджує наука ...

Юлія Боргуленко, Senior Creator Havas Digital Kyiv

«Спеціальність, якої офіційно не існує»: Юлія Боргуленко про професію креатора

Senior Creator Havas Digital Kyiv Юлія Боргуленко розказала про закулісся, переваги та недоліки професії креатора. А також поділилась порадами для ...

Українці на карантині вдвічі більше вчать англійську онлайн та прагнуть «живого контенту»

За даними онлайн-школи англійської мови EnglishDom, з початком карантину попит на вивчення англійської мови зріс удвічі. Серед іншого посилився запит ...

Кураж онлайн кавер

Кураж онлайн продовжується: розклад активностей на тиждень

Кураж — улюблена київська барахолка — із приходом карантину вийшов в онлайн, щоб не розлучатися зі своїми гостями. Онлайн-заходи вдало ...

5 фільмів для розвитку креативного мислення

5 фільмів для розвитку креативного мислення

Креативність уже давно стала новою валютою у світі маркетингу та бізнесу. Сьогодні серед величезного інформаційного потоку помітний і успішний лише ...