В начале августа издание Bloomberg опубликовало интервью с генеральным директором Yahoo Мариссой Майер. В материале топ-менеджер Yahoo поделилась своей точкой зрения о том, что определяет успешность стартапов.
«Мой муж управляет коворкингом в Сан-Франциско. Я могу зайти туда в субботу вечером и сразу сказать, какие проекты добьются успеха — даже не зная, чем они занимаются. Способность работать даже на выходных — один из показателей будущего успеха. Большие компании не появляются ниоткуда, они появляются благодаря тяжёлой работе», — рассказала Майер в интервью для издания Bloomberg.
Разработчик Basecamp Дэн Ким не согласился с мнением Майер.
Давайте разберёмся. Марисса Майер утверждает:
- Работа на выходных — главный индикатор будущего успеха компании.
- Она может предсказать успех стартапа, основываясь на том, присутствуют ли сотрудники на рабочем месте в выходные.
- Она может предсказать успех стартапа, не зная ничего о бизнесе проекта.
Это настолько смешно и высокомерно, что я даже не уверен, действительно ли Майер говорила это серьёзно.
«На самом деле слышать такое от Мариссы Майер совсем не удивительно. В конце концов, она тот генеральный директор, который запретил сотрудникам своей компании работать удалённо. Она считает, что работать всем вместе в одном офисе — лучший способ решить задачу успешно», — пишет Ким.
Автор заметки также приводит отрывок из письма руководства Yahoo к сотрудникам о том, почему в компании запрещено работать удалённо, которое просочилось в прессу:
Мы хотим стать лучшей компанией для работы и общения — и поэтому нам нужно работать бок о бок. Именно поэтому критически важно, чтобы все сотрудники находились в офисе. Некоторые из лучших идей приходят к нам во время отдыха в лобби или обеда в столовой, когда мы встречаемся с новыми людьми или проводим незапланированные встречи с коллегами. Работая из дома, мы приносим в жертву скорость и качество решения задач. Нам нужно стать единым целым, и начать стоит с того, чтобы физически присутствовать в одном месте.
— отрывок из письма руководства Yahoo к сотрудникам
«Майер полагает, что хороших результатов можно добиться, только находясь в офисе — и не важно, что существуют успешные команды, работающие удаленно. Это объясняет тот факт, что она считает возможным определять судьбу стартапов по тому, присутствуют ли они в офисе в субботу», — говорит Ким.
В том же интервью Майер рассказала о своём опыте работы в Google (девушка стала одним из первых работников корпорации, а в итоге доросла до должности топ-менеджера компании). Генеральный директор Yahoo вспоминает: «Я работала по 130 часов в неделю — это действительно возможно, если стратегически относиться ко сну и еде. На протяжении первых пяти лет в Google я каждую неделю хотя бы один раз работала всю ночь (не считая отпусков, которых у меня было не так много)».
«Всё это может показаться сумасшествием, но меня это не удивляет. Майер приняла решение для себя. Она решила отказаться от отпусков, работать по 130 часов в неделю и оставаться в офисе по ночам. Это её вызов. Однако неправильно полагать, что и остальные должны вести себя так же», — объясняет автор заметки.
Если кто-то хочет положить всю свою жизнь на работу с утра до ночи — это их выбор. Но говорить другим, что успеха можно достигнуть, только работая по выходным, — в корне неправильно. Тем более, что это ложь.
«Я понимаю, что Марисса Майер добилась успеха — по всем параметрам. В своей профессиональной карьере она достигла большего, чем когда-либо удастся достичь мне. Но я не работаю по выходным и не посвящаю рабочим задачам 130 часов в неделю. Я играю со своими детьми, читаю, смотрю кино, ем пиццу и пончики, время от времени путешествую, сплю по восемь часов в сутки и редко испытываю стресс. Кроме того, я наслаждаюсь своей работой и люблю своих коллег», — пишет Ким.
В мире Мариссы Майер я никогда не стану успешным. Но я ещё никогда не был так счастлив почувствовать себя неудачником.
В комментариях к заметке многие пользователи Medium заметили, что Майер могла неудачно выразиться — и на самом деле она считает способность много работать лишь одним из факторов успеха команды. «Способность долго и тяжело работать — очевидно, один из индикаторов будущего успеха. Вы не найдёте ни одного великого лидера, который уходил бы с работы в пять вечера», — замечают они. «Майер не глупа, и я никогда не поверю, что при покупке проекта она смотрит только на этот фактор».
