Гиганты ИТ-индустрии — Apple, Facebook, Microsoft и Twitter — проводят креативные многоступенчатые собеседования при приеме сотрудников на работу, создают комфортные условия, делают всё возможное, чтобы должность в их компании была желанной среди самых квалифицированных и инициативных специалистов. Но анализ личности их сотрудников показал иную картину того, что на самом деле происходит внутри корпораций.
Сервис Good&Co помогает специалистам сориентироваться среди множества компаний на рынке. Его эксперты провели исследование психометрических данных, полученных из анонимных опросов 4 364 сотрудников четырёх ведущих компаний ИТ-сферы Кремниевой долины. Вопросы варьировались от трудностей в общении с коллегами до способов решения проблем на работе.
Исследование показало, что Facebook отстаёт от других компаний по уровню развития креативности среди сотрудников. Работники Microsoft более изобретательны, чем в Apple, а сотрудники Apple и Twitter имеют наиболее четкое представление о своей корпоративной культуре.
Команда Good&Co пришла к выводу, что имидж компаний не совпадает с их корпоративной культурой. Например, Facebook считается одной из самых инновационных корпораций в мире, но первый успех повлек за собой переход на более консервативную стратегию работы для поддержания статуса.
«У Facebook всегда была репутация инновационной компании. Но в настоящее время ей не требуется проявлять новаторский подход», — рассказал Самар Бирвадкер (Samar Birwadker), генеральный директор Good&Co, изданию FastCompany.
«Сейчас Facebook больше ориентирована на усовершенствование мобильных приложений и получение прибыли от рекламы, поэтому риск и инициативность со стороны сотрудников наблюдать не приходится». Cерия закрывшихся проектов корпорации, таких как новостное приложение Paper или мобильная платформа Parse, также подтолкнула Facebook вести более сдержанную политику.
Обратная ситуация у компании Microsoft. Она считается более консервативной и размеренной из-за отставания от своих конкурентов, отмечает FastCompany. Однако инновационная гонка стала причиной привлечения творческих и креативных работников и поощрения смелых идей, которые могли бы сократить инновационный разрыв.
«В Microsoft всегда зарабатывали на том, чтобы делать вещи правильно и организованно, — говорит Самар — но сейчас руководству компании пришло понимание, что нужно ориентироваться на потребителя, которого важно заинтересовать». «Инновационная волна» началась в Microsoft с приходом нового директора Сатьи Наделла (Satya Nadella) в 2014 году.
«Исходя из полученных данных, инициативность и креативность сотрудников Microsoft стоит наравне с Apple и сильно превосходит Facebook», — дополнил Самар.
Компании Apple и Twitter соответствуют своему имиджу. Apple действительно представляет собой единый механизм и имеет иерархическую структуру, в которой каждый сотрудник занимает конкретное место и выполняет четкие обязанности, пишетFastCompany. В Twitter царит «творческий хаос» среди не менее творческих сотрудников.
Самар Бирвадкер описал общую картину на рынке ИТ-корпораций: «Для менеджеров очень важна смелость, особенно в Кремниевой долине, потому что людей, пришедших в компанию, нельзя заставить работать просто за хороший гонорар, они хотят видеть, что они следуют за сильным лидером. Любознательность больше важна для технических сотрудников. Общей чертой для всех работников отрасли была и остается настойчивость».
