О том, что мешает вести успешный бизнес, рассказал Андрей Буренок, украинский предприниматель и основатель тревел-стартапа TripMyDream.
1. 1. Вы четко разделяете время на рабочее и нерабочее
Хороший предприниматель всегда работает больше 8 часов в день, и это нужно учитывать, начиная заниматься бизнесом. Существует стереотип о том, что быть руководителем компании – значит, иметь кучу свободного времени, в то время как работать будут подчиненные. Возможно, через какое-то время, когда все процессы будут налажены, так и получится, но на начальном этапе работать придется намного больше.
Границы между вами и вашим бизнесом постепенно стираются, хорошие идеи могут прийти в голову посреди ночи, в ресторане, на отдыхе – гдеугодно, и вот вы уже полностью мысленно в работе, даже если в это время вы ужинаете с семьей или отправляетесь в отпуск.
Придется приспособиться к этому графику, хотите вы того или нет. Сначала может быть сложно, но привыкая к такому ритму, начинаешь получать от него огромное удовольствие – это то, что всегда держит в тонусе и делает жизнь интересной.
Проблема в том, что далеко не все к этому готовы: для многих важно разграничивать работу и личную жизнь. Если работа для вас заканчивается в 19.00, когда вы закрываете ноутбук, то скорее всего вы пока не готовы к созданию своего бизнеса.
2. Вы не умеете быть гибким
Чтобы стать хорошим лидером компании, нужно постоянно следить за тем, что происходит на рынке, и уметь оперативно реагировать на изменения. Это касается всего, начиная от мелких операционных вопросов и заканчивая глобальной стратегией развития.
Более того: важно даже не то, насколько руководитель умеет приспосабливаться (и приспосабливать свою компанию) к переменам, а то, насколько он психологически к ним готов. Иногда важно довериться себе и быстро принять решение, которое кажется правильным, вместо того, чтобы неделями обдумывать и взвешивать разные варианты.
Даже если все утверждено, подготовлено и распланировано, никогда не помешает критически взглянуть на все, а при необходимости внести изменения.
Чтобы приспособиться к условиям современного рынка, бизнес должен быть «маневренным» – нельзя превращать его в инерционный механизм, сменить курс которого можно будет только приложив огромные усилия.
3. Вы не знаете, как собрать команду
Для меня компания – это команда и, в первую очередь, люди, которые в ней работают. Чтобы собрать хорошую команду, нужно или нанимать тех, кто действительно знает свое дело на 100%, или новичков, обучению которых вы готовы посвятить достаточно времени. Важно, чтобы коллегам было с вами «по пути» и чтобы они разделяли ценности компании.
Если вы намерены ограничить взаимоотношения с сотрудниками рабочими вопросами, то, возможно, наладить рабочий процесс и удастся, но вряд ли вы сможете создать настоящую команду, которая станет опорой и поддержкой для бизнеса в любую минуту.
4. Вы не умеете делегировать задачи
Ситуация, в которую попадает каждый начинающий руководитель: проще сделать что-либо самому, чем тратить время на объяснения, что и как нужно сделать, а потом еще и проверять. Поначалу руководитель делает все сам – пока в сутках не заканчивается время. Рано или поздно каждый лидер команды приходит к необходимости делегирования задач, и на этом этапе важно, чтобы у вас уже была команда из тех людей, которым можно доверять.
Я для себя вывел такую формулу: если в команде до 10 человек, делегировать нужно те задачи, в которых вы недостаточно хорошо разбираетесь; если от 10 до 50 – учитесь передавать те задачи, в которых вы сами сильны; если же команда более 50 человек – нужно растить лидеров внутри коллектива, которые бы могли брать на себя большую часть обязанностей и ответственности, при этом разделяя ваши взгляды.
5. Вы не готовы к экспериментам
Я добивался самых неожиданных результатов, когда выходил из зоны комфорта и делал что-то принципиально новое. Сейчас на рынок намного проще выйти с новым продуктом, услугой или технологическим решением, чем пытаться сделать лучше то, в чем уже кто-то до вас преуспел. Если вы готовы идти только по проторенному пути, перенимая успешный опыт коллег, то вряд ли стоит рассчитывать на головокружительный успех.
Поэтому, не бойтесь экспериментировать, верьте в то, что вы делаете, вдохновляйтесь и вдохновляйте тех, кто вас окружает, и смело идите к своей цели.
