Дмитрий Маленко и Демьян Ом о свободе и творчестве в бизнесе

Общаться с математиками, инженерами и другими представителями технической среды для гуманитария — словно сесть не в тот трамвай. Вроде бы знакомый вид транспорта. Только едет он по воде и, вообще, за окнами почему-то Африка. Их взгляды на жизнь совершенно отличаются от мировоззрения людей с гуманитарным складом ума. С другой стороны, коллаборация людей из разных сфер пускает очень интересные круги по воде коммуникации. Такое общение порождает множество открытий и наполняет эфир неожиданными выводами. 

«Философский Сад» всегда стремится собирать, генерировать и транслировать новые мнения, опыты и умозаключения. IT-предприниматель, основатель компании Points Дмитрий Маленко и автор проекта «Философский Сад» Демьян Ом поговорили о свободе и творчестве в бизнесе. Эта беседа стала кладезем открытий и неожиданных вопросов. Кратко — читайте «Тезисы»**, а подробнее — слушайте подкаст.

Свобода — это эффективно

Если уж и влиять на других людей, то только собственным примером. Нет нужны раздавать указания, что и как нужно делать. Зачем? Можно ведь поделиться опытом. Ничто не подтвердит ваше мнение лучше истории из жизни. «Я думаю так, потому что это действительно работает, вот, послушайте одну историю…».

Человек жаждет свободы. Он хочет поступить правильно, но прежде должен сам прийти к пониманию своего «правильно». Если кто-то действительно жаждет результата и готов работать на него, его достижения, скорее всего, будут весьма впечатляющими.

Приняв точку зрения, что никаких ограничений не существует ни в общем, ни в целом, поверив, что вокруг нас открытое поле бесконечных возможностей и каждый свободен экспериментировать — мы открываем перед собой целый мир. Именно в нем, возможно, будут созданы более эффективные правила поведения в обществе. К тому же, самим обществом.

Речь идет о морали и взаимоотношениях между людьми.

Ошибочно приписывать характеристики, присущие одному человеку, целой группе. Потому что стереотип — это кривая в виде перевернутого колокола. Да, обычно большая часть группы тяготеет к усредненному поведению. Но даже оно не так уж сильно отличается в разных группах.

Дмитрий Маленко

Есть ли место для свободы и творчества в бизнесе? Наш ответ — есть. 

Возможно, кто-то удивится, но свобода начинается еще на этапе зарождения идеи. Если думать о перспективе, без свободы творчества очень сложно создать действительно значимый и результативный бизнес или организацию.

Задача грамотного руководителя — думать наперед и всегда помнить про цель, к которой он (читай — компания) хочет прийти. 

Сперва стоит объяснить себе и коллегам, почему нужно идти к этой цели, чем она важна, в чем ее ценность. После этого этапа команда получает свободу найти наилучший путь достижения поставленной цели. Если окажется, что в процессе работы кто-то, пусть даже не руководитель, увидел другую, лучшую со всех перспектив цель, направление движения вполне можно поменять. Повторимся, это возможно только при условии мудрого менеджмента.

людина вс колектив

Время делает деньги

Конечно, в бизнесе нельзя обойтись одной лишь свободой. Прагматическую составляющую еще никто не отменял. Если коллектив заканчивает проект за три месяца вместо двух, то зарплату за оставшийся месяц, скорее всего, работники не получат. Да, они понимают, что задержки такого рода могут отразиться на всех процессах компании. Но вопрос недоплаты все равно сыграет свою роль.

Чтобы заставить мозг работать быстрее, можно реализовать часть задания, пройти половину пути к намеченной цели, и уже из этого места транслировать ее ценность окружающему миру. Взамен креаторы могут получить какое-то вознаграждение, например, похвалу, заинтересованность публики. С этим ресурсом и поддержкой пройти оставшуюся часть пути будет гораздо легче. 

Хорошо, мы не можем поставить весь спектакль сразу. Зато можем подогреть к нему интерес, обнародовав отдельные сцены в Instagram или Facebook. Это привлечет внимание, и мы сможем, например, продать билеты заранее. 

Сдаться = не достичь счастья

В кругах философов бытуют два параллельных мнения. Первое заключается в том, что Кант нес в массы истину. А второе — что он ее, кончено, нес, но не всегда доносил, потому что массы были к ней не готовы. 

Людей, которые понимали его идеи, было не много. Существовали тысячи преподавателей учебных заведений, которые кое-как его понимали и могли передавать информацию своим студентам. Но были также десятки тысяч, сотни и миллионы людей, которые просто не могли эти идеи понять. Знаете хороший анекдот про внимание к деталям и разность мировоззрений? Идут папа с сыном по набережной. Папа, увидев что-то под ногами: «Сынок, аккуратно, мертвая чайка!». Сын, глядя в небо: «Где?». Так и сейчас. 

Почему в последнее время стало популярно работать со своим сознанием, развивать деятельность мозга, учиться и быть социально активным? Потому что в какой-то момент человечество осознало, что пора отходить от модели: «весь мир — бардак, все люди — так себе индивиды, и солнце лучше потушить». Мы буквально захотели кайфовать от того, чем занимаемся, получать удовольствие от работы в команде, радоваться достижениям.

Если человек занимается определенной деятельностью и видит, что чего-то ему не хватает, у него будет два пути: остановиться (читай — сдаться) или продолжить действовать. Более результативный и эффективный выбор — продолжать двигаться вперед. Даже если чего-то не умеешь, этому можно либо научится самому, либо воспользоваться помощью других. 

Кант ніс істину в маси

Легко — это не ценность

Никто никому не должен сделать так, чтобы было легко. Если человек хочет привнести в мир нечто новое, нужно делать это, а не ждать, пока придет добрый Крёстный папа и все за всех решит.

Каждый способен действовать там, где легко. В такой деятельности нет ценности. Каждый может сварить себе яйцо, поэтому яйца в ресторанах не подают. Там подают такие блюда, которые дома готовить сложно. Не только из-за отсутствия ресурсов, а из-за того, что дома до некоторых миксов просто не додумаешься.

Такой же принцип работает во всем и везде, ведь все люди в чем-то похожи. Хорошо, что каждый волен делать выбор и самостоятельно решать, чем заниматься в жизни. 

[с]

Больше о свободе и творчестве в бизнесе слушайте в этом выпуске подкаста «Философский Сад» — по ссылке.

Также этот текст доступен на украинском языке по этой ссылке.

Все материалы проекта «Философский Сад» — лонгриды и подкасты — доступны тут.


*Партнерский материал

**«Тезисы» — это впечатления наших редакторов после прослушивания подкаста. Это синтез смыслов, кристаллизированных из беседы двух людей. Попытка показать смысловые, сущностные акценты. В коротком тексте. «Тезисы» — это не цитаты, а авторские высказывания редакторов, написанные как общее впечатление от разговора. «Тезисы» отвечают на вопросы «ЗАЧЕМ говорили?» и «КАКИХ ТЕМ КАСАЛИСЬ эти люди?», подкасты — на вопросы «ЧТО в точности говорили?», «КАК именно говорили?».

***Познакомиться с людьми, которые работают над проектом, можно здесь. Благодарим за неравнодушие и частичную поддержку проекта программу «Культурная Столица» Днепра i программу развития местного самоуправления и освещения деятельности Днепровского городского совета.

«Философский Сад» прямо сейчас получил продолжение — идет краудфандинг на английскую версию «Тезисов» для публикации на европейских платформах. Мы хотим, чтобы голоса украинских мыслителей зазвучали на международном рынке культурных и креативных индустрий.

Многие герои «Философского Сада» стали приглашенными тьюторами Открытого Университета U — новых программ по философии, дизайну, проектного менеджмента для культурных и креативных индустрий.

ТОБІ СПОДОБАЄТЬСЯ

Андрей Мельник и Демьян Ом о том, как практика мышления влияет на финансовый поток

Жизнь человека — длинный путь со множеством поворотов и перекрестков, подъемов и спусков. Преодолевая его, мы ставим цели, которые помогают ...

Анастасия Белоус и Демьян Ом о том, как поймать культурный код за хвост

Зачем продуктовым компаниям разбираться в культурных кодах? Как это понимание выстраивается на этапе ведения бизнеса? Чего нам не хватает и ...

Денис Полтавец и Демьян Ом об общем благе и важности лидерства

Денис Полтавец и Демьян Ом об общем благе и важности лидерства

Все прогрессивные сообщества и научные институции сейчас концентрируются на лидерстве. Разные поколения обучаются, как вести за собой, как быть лидерами. ...

Ирина Соловей и Демьян Ом о социальной активности и ответственности

Ирина Соловей и Демьян Ом о социальной активности и ответственности

В английском языке существуют две интересные идиомы: sharing is carrying (делиться — значит, заботиться) и cooperation instead of competition (сотрудничество ...

Юрий Филюк и Демьян Ом о месте философии в бизнесе

Юрий Филюк и Демьян Ом о месте философии в бизнесе

В истории урбанистики и благоустройства города существует такой термин, как «эффект Бильбао». В его основе лежит история о появлении музея ...

Влад Троицкий и Демьян Ом об эффекте кобры и человеке на сцене

Влад Троицкий и Демьян Ом об эффекте кобры и человеке на сцене

Что такое «эффект кобры»? Речь про идиому: человек проявляет инициативу ради преодоления проблемы, но эта инициатива только усугубляет ситуацию. Один ...