Ирина Никоненко, Senior HR manager Dentsu Aegis Network Ukraine, PhD psychologist, о том, как HR-специалисту или руководителю обеспечить необходимые условия для саморазвития сотрудников.
Нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность — именно эти понятия описывают VUCA-мир, в условиях которого HR-специалисты осуществляют подбор квалифицированного персонала. Кроме опыта, профессиональных навыков и знаний, важны soft skills потенциальных сотрудников.
Стремительно изменчивый VUCA-мир требует не просто профессионализма, но и готовности к саморазвитию. В контексте карьерного развития человеку свойственно приобретать профессиональные знания и развивать soft skills. Следовательно, HR-специалисту или руководителю не столь важно привлекать сотрудника к познанию нового, как обеспечить необходимые условия для саморазвития.
Окружение (команда по работе)
Стремление к самореализации определяется не только развитием компетенций, но и особенностями профессионального окружения. По мнению психолога Дж. Голланда, сотруднику свойственно стремиться быть в числе тех профессионалов, общение с которыми способствует развитию его потенциала.
Мобильность
Гибкое посещение офиса, заблаговременно принятые дедлайны, поддержка work-life balance благоприятно влияют на возможность совмещать выполнение рабочих задач и намерения профессионального развития.
Пространство
Обустройство рабочего места способствует комфорту сотрудника и его мотивации к развитию. Анализируя успешный опыт коллег в подборе молодых специалистов digital-направления, определено, что для представителей Y и особенно Z поколения, офисное пространство является одним из критериев принятия Job offer от работодателя.
Мультимедийность
Современные условия обучения обесценивают практические ресурсы приобретения знаний, возрастает актуальность развития IT-технологий. Дабы не ограничивать сотрудника в саморазвитии, востребованными являются онлайн пространства в виде вебинаров, учебных платформ, конфиколов и разносторонних курсов.
Благодаря условиям, которые способствуют саморазвитию, сотрудник видит результат своих стараний, что мотивирует продолжать совершенствоваться и быть «лучше, чем вчера».
Однако, лишь формирование комфортной ситуации в стиле work-study balance не уникально и не может существенно повлиять на профессиональное саморазвитие. Для HR-специалиста важно «прощупать» намерения сотрудника и понимать его истинные потребности: к чему стремится, анализирует ли зоны своего развития, какое видение карьерных перспектив. Именно потребности отображают желание человека преодолевать трудности, проявлять силу и стремление с целью получения желаемых профессиональных (и не только) результатов.
Профессиональные умения и навыки сотрудников — это ценность для компании. И для HR-специалистов необходимо влиять на развитие тех компетенций сотрудников, которые будут востребованными в будущем. Более того, учитывая динамичные инновации бизнес-среды и непредсказуемость будущего, важно способствовать развитию и формированию антикризисных компетенций персонала.
И сейчас, в условиях всемирной пандемии, бизнес-структуры нуждаются в мгновенной реакции на изменение привычной ситуации, категоричном отказе от традиционных стратегий решения задач, гибкости принимать кардинально новые решения, способности сотрудников предлагать инновационные, нестандартные бизнес-идеи, выстраивать бизнес-коммуникацию и ментально быть на шаг вперед.
Изменение и развитие — это не только потребность окружающего мира, это необходимость быть в темпе возможностей.
Фото на главной: kate.sade on Unsplash
Читайте также: Вероника Лавска, Партнер Lavska Story PR Agency, об антикризисных коммуникациях: на что опереться во время надвигающегося кризиса и что кардинально изменить, чтобы сохранить и развить бизнес.
