Крупнейший бизнес-форум Украины и Европы Olerom Forum One 2018 сделал из невозможного возможное – сопоставил человека и технологии. До этого многие форумы на это не решались, целенаправленно обсуждая только одну из этих обширных тем.
«В чем сила, брат? В нетворкинге, брат» – так в нескольких словах можно охарактеризовать современное значение сильных связей в компании и за ее пределами. Именно об этом и говорил ведущий мировой специалист в области нетворкинга и автор бестселлера «Никогда не ешьте в одиночку» – Кейт Феррацци в своём выступлении на тему: «НЕТВОРКИНГ: как быть лидером не с помощью должности, а за счет силы личности». Кейт также известен тем, что достиг лимита по количеству контактов в телефоне. У него их начисляется 5000. Свою речь со сцены он начал громким заявлением:
«Когда я закончу выступление, через месяц или через год в вашей работе или в вашей жизни обязательно что-то поменяется».
Никогда ранее наши взаимоотношения и связи не играли настолько важной роли, как сейчас. Суть нетворкинга состоит в том, чтобы поменять отношение человека к вам, построить более дружеский диалог и в результате задействовать его ум и творческий потенциал для достижения своих или целей компании.
Как же настроить успешный нетворкинг в вашей жизни и вашей работе?
Несколько практических советов от эксперта Кейта Феррацци:
- Обращайте больше внимания на миллениалов, их цели и желания.
Сейчас они свежая волна работников, с новыми, более высокими запросами. И если Вы хотите оставаться тем же успешным лидером, удерживая позиции даже в кризисных условиях, миллениалы это те, чьи мысли и способности вас всегда будут держать вас на вершине. Они требуют гибкий график, большую заработную плату и не боятся увольнений, а с радостью будут искать новое, более комфортное место работы. По словам Кейта Феррацци, через 5 лет таких работников будет 40%.
- Будьте открытыми к «виртуальным» сотрудникам.
Чаще всего в понимании руководителя компании сотрудник – это тот, кто постоянно с 8 утра до 6 вечера находится на рабочем месте. Нужно отходить от этого понятия и часто впускать в свой штат того, кто будет работать отдалённо, и нет ничего страшного в том, что вы его даже никогда не увидите. Традиционная модель построения бизнес-организации уже мертва, она не работает. Нужно провести полноценную трансформацию в компании и изменить модели «босс-подчиненный» на более семейную обстановку, причем в этой «семье» не все должны обязательно присутствовать в «доме».
- Определите вашу команду.
Теперь вы должны задуматься о том, кто же ваша команда на самом деле. Команда – это все те люди, которые могут поспособствовать достижению ваших целей в компании. Исходя из этого, участники вашей команды – это не только ваши сотрудники, это могут быть ваши знакомые, друзья, друзья друзей или даже ваши враги. Не важно, кто. Важно то, что если человек вам нужен для достижения цели – он ваша команда и вы должны его задействовать.
- Живите жизнью своей команды.
Группа из тех людей, которые вам необходимы, должна пропитаться ощущением, вашей, как менеджера или руководителя, заботой о них. Вы должны настроить ваши отношения так, чтобы никому из вашей команды и в голову не пришло, что вам наплевать на них, иначе они просто сменят компанию. Многие воспринимают нетворкинг просто как набор контактов. Вот у меня есть база данных, значит, у меня есть много контактов. Но сама по себе база данных с контактами бесполезна, пока люди из этой базы не ответят на ваш звонок и не готовы будут выслушать и помочь вам.
- Постройте взаимоэффективные отношения.
Для достижения того, чтобы ваша база данных заработала и дала результаты, нужно постоянно работать над тем, чтобы выстроить взаимоэффективные отношения. Как это сделать? Выработать доверие к другим и посмотреть, к чему это приведет. Бизнес можно делать только на основе реальных отношений и доверия, иначе никак.
- Хотите быть лидером, умейте служить.
Модель: «я – босс, а ты – дурак» уже не работает сегодня. Вы, как начальник, первым должны давать хороший пример своим сотрудникам, выкладываясь на 150%. Не важно, работает ли нужный для вас человек в вашей компании или нет, но если он входит в вашу команду, вы должны заработать право быть лидером для него. Поэтому если вы хотите быть успешным лидером, как на внутреннем, так и внешнем рынках, вы обязаны знать, что старые методы контроля над работниками уже не работают.
Диана Мехедок
