Поэтому, прежде всего, нужно навести справки о компании, в которой вы думаете работать.
1) Был ли у директора свой бизнес до этого?
Такие бизнесмены как Марк Цукерберг и Ларри Пейдж не строили бизнес раньше. К тому же, есть интересные данные: 85% стартапов терпят неудачу. Если генеральный директор уже построил и продал стартап, шансы опускаются до 15%. В общем, не стоит пренебрегать статистикой.
2) Есть ли у компании хорошее финансирование?
Что это значит?
Во-первых, фирма имеет достаточно денег, чтобы продержаться на плаву, по крайней мере, год. Ведь если компания располагает финансами, которых едва хватает на 6 месяцев, то считай, они уже вышли из бизнеса. Поэтому, один год – не меньше.
Во-вторых, “хорошее финансирование” означает, что люди записывают много разных чеков, а не только расходы друзей и семьи раз в год. Иначе через год вы рискуете остаться без копейки.
В конце концов, наличие капитала показывает, что компания / генеральный директор умеет находить деньги, продавать свои идеи и т.д.
3) Верите ли вы в видение компании?
Это может означать то, что:
а) Генеральный директор способен разработать четкое видение, а также он достаточно хороший коммуникатор, чтобы передать это видение.
б) Вы бы использовали продукт (если бы испытывали в нем потребность).
в) Вы не можете использовать продукт, но представляете, как этот продукт может помочь миллионам человек.
Хороший пример: Тесла. Вы бы стремились работать в Tesla Motors, если хотите, как и Элон Маск, сократить использование ископаемых видов топлива или в то, что электронные автомобили улучшат жизнь человечества.
Плохой пример: кто-то предложил мне идею: а что если потребителям дать возможность выбирать тип показываемых рекламных объявлений? Не понимаю, чем это полезно людям. Поэтому, я бы не работал в подобной компании. Кстати, у них было довольно много инвесторов.
4) Ценность
Попробуйте представить себе полную стоимость стартапа в деньгах. Смогли бы вы создать лучший продукт с большей финансовой поддержкой? Или имея $ 46 млрд, вы бы смогли обойти Uber? Неясно. Но если вы предоставите мне полную стоимость своего стартапа, я смогу легко увидеть, можно ли его заменить.
Не работайте в компании, которую можно легко заменить при более низкой стоимости.
5) Познания
Основатель Google Сергей Брин, проводя беседу с кандидатом на работу, уже через несколько минут может сказать тому, что он не принят. Но потом Брин может и продолжить интервью, если убедится, что он узнал что-то новое от собеседника.
Убедитесь, что, даже совершив ужаснейшую ошибку на работе, вы, по крайней мере, усвоили хоть что-то. Это пополнит ваши навыки, и вы сможете двигаться дальше, чтобы получить лучшую работу.
6) Тонкости
Я посещаю много компаний в год по разным причинам. И всегда обращаю внимание на тонкости:
А) Как ладят между собой партнеры. Например, в одной компании, в которую я собирался инвестировать, я услышал, как один из руководителей сплетничает о другом. И я передумал вкладывать свои деньги сюда.
Культура компании начинается с верхов. А если партнеры не на одной волне, то какое впечатление будет производить компания?
Б) Как сотрудники отзываются о клиентах.
Прочтите биографию основателя JetBlue. Он сидел до 3 часов утра каждый день, отвечая на сообщения службы поддержки.
Раз в месяц он летал одним из рейсов своей компании. Подсаживался к каждому пассажиру и спрашивал их, есть ли у них какие-то проблемы. Таким же образом, руководитель компании нанимал работников.
Да, это генеральный директор, но каждый человек в компании должен относиться с уважением к клиенту. Год назад я посетил юридическую фирму, где сотрудники обсуждали своих заказчиков и травили про них шутки. Я бы ни за что не инвестировал в такую компанию.
Компания и клиенты – это объединение усилий, а не борьба «кто сверху».
Понаблюдайте за отношениями в компании. Думают ли люди хорошо о своих коллегах? Если нет, то лучше не тратьте свое время и деньги на этот стартап.
7) Демографические тенденции
Воррен Баффлет – не ценный инвестор. Много кто считает, что он не сделал стоящей инвестиции, начиная с 60-х годов.
Вот его 2 цитаты:
“Если компания останется здесь через 20 лет, то тогда можно выкупить у них акции».
“Если за вами сильный демографический ветер, то компания выдержит любые испытания, даже с плохим руководством».
Пример: книга “Bold” перечисляет много демографических тенденций, которые используют закон Мура. Робототехника, Интернет вещей, 3D печать, и т.д. Это один старт. Другой старт, что компании нарушают здравоохранение, и с тех пор такой беспорядок.
8) Свет в конце туннеля.
Вы не можете спросить: “Когда вы проведете IPO?”
Это непредсказуемо, когда компания сделает “выход” (какое-либо событие, которое позволяет сотрудникам продавать некоторые из своих акций).
Хорошая компания может ждать выхода 7-10 лет. На самом деле, хорошей компании следует дожидаться 7-10 лет.
Почему? Потому что, если они такие классные, то, несомненно, растут быстрее, чем рынок. Таким образом, они должны «скрываться» как можно дольше, чтобы максимизировать выгоды для акционеров / сотрудников.
Вот только проблема в том, что по статистике в среднем сотрудник работает на стартап чуть более 3 лет.
Убедитесь, что вы сможете ждать 7-10 лет. Кроме того, я бы попытался выяснить, заинтересовано ли вообще руководство в выходе.
9) Возможные выгоды.
Убедитесь, что вы четко видите путь к рентабельности. Но учтите, что некоторым стартапам могут понадобиться годы.
Хорошо работать в прибыльной компании потому, что у нее есть много приятных бонусов.
Просто сравните шеф-повара в Google с шеф-поваром в Walmart. Подсказка: Walmart не имеет шеф-повара.
Джеймс Алтучер, предприниматель
Перевод Виктории Теравской
